英语基础差怎么办?8岁儿子在鲸鱼外教培优逆风翻盘

我之前特别可惜的一点,是错过了儿子的语言启蒙黄金期,在他小时候忽略了英语启蒙这件事,导致他上幼儿园开始就一直落后于身边的同龄孩子。可来到鲸鱼外教培优之后我发现,语言黄金期固然重要,但是如果用对了方法,孩子在任何阶段都能轻松将英语学好。

儿子小的时候,我比较推崇快乐教育,就是让他玩,除了偶尔给他听一些英文儿歌,看看英文动画,基本上没有让他接触过英语。可是自从他上幼儿园开始,我发现他身边同龄孩子里,很多英语水平都很高,进入小学之后,他和别的孩子之间的差距变得更加明显。虽然其他学科成绩还可以,但每次因为英语成绩不好,在班级里的排名就会变得特别靠后。

后来,我就听一个朋友的建议,开始给儿子找专业的学习机构。一个非常偶然的机会,我从一个公众号上看到了鲸鱼外教培优,与其他机构相比,鲸鱼的外教老师更加专业,采用的1V2 小班教学也更加符合我的期待,在教材选择、教学方法等方面,鲸鱼也让我非常满意。于是我就给儿子报名了一节试听课。

鲸鱼的精读教学法对我来说非常新奇,上课前,老师会为孩子提供三分钟的课前预习视频以及单词本、电子书等预习资料,让孩子能够在课前独立完成预习,对所学知识有初步了解。到了课上,老师会围绕课程内容给孩子展开许多知识,给他们做很多补充,在学习的过程中还会不断提问,引导孩子思考和讨论,知识拓展的部分,也全都是围绕着所学内容进行,确保整节课的时间都用在学习上。课后,他们还有练习题和写作练习,在线上传之后,外教会在第一时间给孩子反馈意见,帮助他们发现问题,提升英语水平。

后来我就给儿子正式报了名,最初上课的时候,他的英语水平比较有限,外教老师在上课过程中会特别耐心的帮助他理解单词,巩固基础。等小家伙的英语水平开始有所提升后,老师又会不断的给他补充新的知识,让他能一直保持稳步提升。

到鲸鱼外教培优不到一年的时间里,儿子的成绩也有了巨大的飞跃。去年寒假的期末考试中,儿子的英语成绩居然考了班级里的第二名,成功的赶超了班里的同龄孩子。

舟谱数据助快消品经销商迎行业新机遇

5 月以来,食品饮料等大消费板块涨幅居前,多只龙头股股价频频创出新高,大消费板块再度接力成为“牛股集中营”。不少快消行业专家发现,酒水市场的恢复性消费一直在持续进行。这对于快消品经销商来说,又是一个新机遇。

舟谱数据,国内领先的数据智能公司,由前Facebook资深数据专家苗江波创立于 2016 年。近五年来,舟谱数据一直专注于为数万亿产值快消品经销商提供涵盖管理、交易、仓配、数字化分销等一体化解决方案,全面提升快消品供应链的数据化与智能化水平。目前,该解决方案已覆盖全国,月GMV超 35 亿,成为帮助经销商实现数字化升级的重要力量。张家港山王河商贸有限公司就是其中一位受益案例。

张家港山王河商贸有限公司,深耕快消行业多年,主营各类酒水(含进口红酒、洋酒)、高档茶叶、香烟、饮料、矿泉水等品类。服务门店 500 余家,旗下直营门店 3 家,SKU数量逾 1500 个,年销售额超千万,是当地颇具规模和影响力的快消商贸企业之一。

图注:张家港山王河商贸有限公司孙总

让企业经营更顺畅

据了解,早在 2010 年山王河商贸就已经率先接入企业SaaS系统。只是随着业务扩大、市场竞争激烈,原有的SaaS系统已远远满足不了当下的业务需求。经过一番对比考察后,孙总最终选择了舟谱数据旗下的舟谱云管家系统。

孙总表示,企业信息化建设不仅是大趋势,也关乎他们自身的发展。在高速运作的市场经济大背景下,没有信息化工具的帮助,企业就像蒙着眼睛奔跑。而舟谱数据旗下产品——舟谱云管家,不仅能够为其提供清晰明了的数据明细,使降低成本、提升效率等管理行为都变得有据可依;而且,企业经营也更加顺畅和高效。

让选品更科学

企业想要实现长久、稳定的盈利,必须根据产品不同的盈利能力进行选品。孙总分享了自己的选品感受。

在没有舟谱云管家之前,选品全凭个人阅历、经验和感觉。但事实证明,这种粗放式的选品方法已经无法适应当下全渠道经营的需要。而建立在舟谱数据旗下产品,舟谱云管家之上的理性系统的分析决策,就要科学得多,发挥的作用也更大。

让拜访客户效率更高

舟谱数据旗下另一款产品舟谱店管家一经发布,就吸引了一直在物色新型销售渠道的孙总的注意。

孙总讲道,上线舟谱店管家后,客户需要什么随时随地都可以在系统上下单,非常方便。业务人员拜访效率也得到明显提升,工作内容更聚焦于沟通、促销、新品、陈列等,有更多时间和精力开拓新店;线上订单的明细详情,让业务员更高效地掌握客户需求,拜访目的也更有针对性,减少订单沟通时间,增加商品服务时间,提升终端订单频率。孙总通过舟谱数据旗下产品舟谱店管家,不仅实现了线上线下渠道的深覆盖,还实现了业务效率、业务量的质的飞跃。

主动拼搏是经销商的唯一选项,装备精良则是致胜的必要前提。现阶段,舟谱数据已经从管理、销售、物流、数据指导交易等多个方面,为经销商构筑了功能应用和场景应用相结合的双交叉服务体系。未来,舟谱数据也将继续深耕数据智能,让产品“更好用、更智能”,全面助力经销商实现数字化经营。目前,舟谱数据融资过亿,资本股东包括峰瑞资本、昆仑万维、丹华资本等知名投资机构。

联想企业网盘助力华东勘测设计研究院实现全球协同办公

为了加强“科技兴业”道路的建设,华东勘测设计研究院有限公司(以下简称“华东院”)加大科技投入,将战略目光锁定在信息化建设领域。通过与联想企业网盘的合作,华东院统筹国内外业务系统,实现了非结构化数据的统一存储与管理,可进行办公文件的快速分发汇总,在保障数据安全的基础上,更好地在全球范围内开展远程协同办公,避免各分支机构因地处分散对业务造成的影响,大幅提升企业生产效率。

华东勘测设计研究院有限公司于 1954 年建院,是隶属于世界五百强企业中国电力建设集团有限公司的中央企业,是中国最早成立的勘测设计院之一,为国家大型综合性甲级勘测设计研究单位,业务范围包括水电与新能源、城乡建设、生态与环境等领域,努力打造具有工程全过程智慧化服务能力的一流国际工程公司。华东院总部设在杭州,并在四川、重庆、云南、福建、安徽等地设立了分支机构,在越南、土耳其、尼日利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚设有驻外办事机构。

面对逐渐壮大的发展规模和日益复杂的业务线,华东院希望通过将业务系统与云平台深入融合,提升企业IT系统建设水平,更好地满足多样化的办公需求,加强全球业务的沟通协作,通过对业务文件的合规监管和高效的远程协同办公,来全面提高企业的发展质量。

对于华东院在数据安全存储、项目管理系统对接与团队远程协作方面的高标准建设需求,联想企业网盘经过细致的调研与深入分析,为其提供了定制化解决方案,并分三期完成部署实施。通过提供超大云存储空间,原本分散于各终端、各系统的数据被统一上传至云端,取代了传统的文件服务器,实现文件的分级分类管理。遍布全球 5 大洲的 25 个数据中心让文件分发突破大小限制,文件分钟级共享至世界各处,断点续存和差量传输大幅提升传输质量。稳定的运行能力和强大的协作功能可以支持企业上下游员工同时在线进行文件的编辑、分享与讨论,让办公打破地域局限,收获面对面般的协同办公体验。

经过客户的全面考察,华东院最终选择了契合其业务建设需求的联想企业网盘。通过部署联想企业网盘,华东院一举解决了原本由于各业务系统相互独立所带来的数据孤岛问题,项目相关材料类、供应链类、海内外各分支机构类、工程类文件都有序存储在同一平台中,为文件的查找、调取、统计、积累提供了技术支持。建筑图纸、项目文档、报表、程序包等企业核心文件在严格的权限控制下安全稳定的传输于各部门及员工之间,日志管理功能更是实现了可视化的全局管控,避免数据泄露事件的发生。原有复杂的文件协同编辑和沟通交流问题在联想企业网盘面前都迎刃而解,多人的内容产出和灵感的碰撞可同时展开,凝聚团队智慧结晶,促进协作效率的提升,让远程协同办公易如反掌。

对于本次合作,华东勘测设计研究院有限公司信息部给予了高度评价:“响应华东院服务工程,促进人与自然和谐发展企业使命,支持全终端,大附件分发体验高效快捷;文件的集中管控、安全分发、远程协作一直是企业信息化建设的重要任务。此次有了联想企业网盘的帮助,华东院实现了安全与高效的双赢。在接下来的发展中,我们有信心以智慧办公新模式开启企业发展新未来。”

关于联想企业网盘

以企业级前瞻性洞察为基础,借助引领行业的自主创新技术、丰富的客户服务经验,以及完善的生态伙伴系统和销售体系,联想企业网盘致力于帮助追求卓越而又务实的企业,通过数据驱动,整合IT生态,从场景出发,提高智能协同办公能力,进而变革企业的办公模式,大幅提升办公效率。联想企业网盘能为客户带来满足不同复杂业务场景的解决方案,助力客户在激烈的商业竞争中赢得先机。

美团市值突破1000亿美元 今日开盘大涨超6%

5月26日上午,美团点评在开盘之后股票大涨超过6%,市值也一路飙升达到了7800亿港元,换算成美元计算则是超过了1000亿美元,这也是继阿里巴巴和腾讯之后,中国互联网第三家市值超过1000亿美元的公司。

截至到5月26日上午10时,美团点评股票较昨日已经上涨8.4港元,达134.2港元,涨幅为6.68%,公司总市值也达到了7819. 48 亿。

就在前一天的5月25日晚上,美团发布了美团点评公布 2020 年第一季度财报,财报显示美团点评第一季度营收和净利润高于市场预期。美团点评第一季度营收167. 5 亿元,同比下降12.6%。非国际财务报告标准计量下,调整后净亏损2. 16 亿元,去年同期净亏损为10. 49 亿元。

虽然美团第一季度在外卖、酒店、旅游等业务均出现下滑情况,但整体表现还是高于市场预期,这也是美团今天股票大涨的一个重要原因。美团CFO陈少晖对刚公布的财报进行了解读。陈少晖表示,一季度餐饮外卖业务的订单数量比预期的要好。一月份最后的前 20 天的增长势头非常不错,交易金额同比增长超过30%。王兴表示,仍然相信公司能够在 2025 年实现日均一亿单的目标,长期内也必将实现每单一元人民币的运营利润目标。

网易二次上市 丁磊发布首封股东信

5月29日,网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。网易公司创始人、CEO丁磊在聆讯后发布了公司上市 20 年来的首封致全体股东信,表示网易正准备在香港二次上市,将网易带回中国。

丁磊在这份信中表示,早在 2000 年出,网易就确定了精品战略,可以用近 20 年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。丁磊表示, 20 年来网易之所以能度过几次不小的周期性危机,不在于比别人更聪明、更幸运,而在于更尊重基本的常识。

丁磊认为网易下一步在以下四大方向着重发力:第一是建立一个有自我进化能力的组织。从今天起网易会要求所有管理者快速、大量地挖掘各种年轻人才,帮助他们更快获得培养。第二是继续贯彻精品战略。第三,坚定推进全球化战略。第四是推动资源更加普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。

以下为丁磊致股东信全文:

《相信热爱的力量》

—— 网易 CEO丁磊致股东信

致我们的投资人:

2000 年 6 月,当网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。

到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了 6 年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。

少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。

1、有人说,看不懂网易的战略。

在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。

对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?

在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。

因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。

网易,相信人的力量。

2、有人说,看不懂网易的速度。

对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在 2000 年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。

精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近 20 年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。

做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。

网易,相信时间的力量。

3、有人说,看不懂网易的边界。

网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。

从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。

这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。

这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。

网易,相信信念的力量。

未来的网易

在我看来,网易的发展始终是“阳谋”,用足够简单的逻辑和热爱,不断重复 20 多年。下一步,我想重要的是,要继续坚持,继续重复。我们会着力做好四件事:

1、建立一个有自我进化能力的组织,永远保持 29 岁。

自 2018 年底开始,我们做了一连串组织架构调整,更加聚焦和专注于一些赛道,这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步,网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近,我们全面升级了企业文化,把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观,并且会严格践行它。

在我 29 岁时,网易刚刚上市。那时我们有员工 221 人,现在已经超过了 2 万人。当组织以百倍规模扩张,网易员工的平均年龄一直保持在 29 岁以内。这种特殊的缘分,让我在审视“ 29 岁”时,觉得它与网易无比贴切:不褪少年锐气,不沾老年暮气。已经不青涩了,却也没染上圆滑世故,足以担当重任。

所以从今天起,我们会要求所有管理者,快速、大量地去挖掘各种年轻人才,让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人,更快获得培养,更快成长成就。这个任务很重要,不可回避。

2、继续网易一贯的精品战略,做更多让团队骄傲的产品。

2020 充满不确定性,但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何,网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业,来做产品。光让用户满意不够,还要制造惊喜。

我们希望做这样的产品:当团队提起产品时,充满自豪和骄傲;当用户使用产品时,由衷地喜欢,甚至炫耀。这种对产品的高调,可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考,如何继续领先。这,最终会给用户带来更好的体验。

3、立足中国,坚定地推进全球化战略,与世界同步。

早在几年前,网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少,但今天我可以跟各位分享的是,成果不错。

全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时,就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来,网易会立足中国,同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式,继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品,值得被更多人看到。

4、推动资源更普惠,给予微观个体更大能量,更多支持。

网易受互联网精神的感召而创立,未来依然会坚定不移地,与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司,请所有投资人理解并支持这一点。

后COVID- 19 时代,进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域,网易会持续探索创新,给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世,是我们会持续的事业。

各位投资人, 20 年前,当网易刚上市时,年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的,正是因为年轻,我们对希望和机会所抱持的热情,从不减少。

六月是网易上市 20 周年,在这个节点上,我很高兴和大家分享一个好消息:我们正在准备在香港二次上市,将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信,立足于这个我们熟悉无比的市场,离我们的用户更近,热爱将迸发出更大力量。

感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户,感谢我们的投资人。信的最后,我想以 2003 年在大学母校说过的一句话来结尾:

到今天为止,我们还没有成功,我们还在成长。

网易公司创始人 & CEO

丁 磊

精锐教育:科技赋能教育,学习力成就未来!

随着社会的进步,互联网环境已经时时刻刻影响到人们的生活,智慧生活时代已经到来。智慧在线平台正是智慧教育中一个很好的典范。精锐教育的使命“科技赋能教育,学习力成就未来”完美的诠释了智慧教育的意义。作为K 12 行业领先高端教育集团,精锐教育也一直走在智慧教育的最前端。精锐教育致力于提升4-18岁学生的学习力,打造快乐教育的第三课堂。

远在2015年,精锐教育凭借敏锐的前瞻性战略,开始加大在线教育方面投入以及OMO线上线下融合服务的业态布局。疫情的突发,加速了精锐内部架构调整,实现旗下互联网资产的全面整合,推出精锐在线网络平台,成为精锐线上业务的唯一入口。

对于精锐而言,线上线下深度融合的OMO无论在课程端、服务端,还是在营销端、管理端都是一场革命。精锐的课程体系更加丰富多元,可以按照家长、学生用户的不同需求,组合线下线上的课程资源灵活搭配,奉上精心“搭配”的高端教育大餐。精锐的服务更加贴心,客户既可以在线上接收服务,也可以通过线上平台随时随地第一时间触达精锐的老师、客服。随着教学、服务场景的的多元拓展,精锐在线展开一系列跨界合作,成为获客利器。

作为深耕教育行业十余年的高端教育集团,精锐已在全国4 0 多座城市设立600家教学中心、15000名员工,持续为一百多万名学员提供高端、优质、多样性的教学服务。在创立之初,精锐便成为第一个引进ERP、第一个无纸化办公、IT化最高的教培企业。同时与微软合作打造“学习力提升系统”至今已经更新到第 11 个版本。AI 智能行为习惯跟踪评测系统,海量题库、场景化教学…..环环相扣,形成学习闭环。

创始人“学霸张”总结自己在哈佛北大的学霸经验,创新性地将“哈佛案例教学法”融入基础教育,并提出学习力概念。精锐在线多年来严格且认真执行着 “以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动”的学习力原则。通过个性化教学饼结合最新科技手段,提升学生学习力,助力成就精英未来。

疫情期间, 精锐在线平台化建设一再取得突破,得益于 2015 年以来,精锐体系在IT资产、互联网资产方面的投入累计高达 6 亿元,孵化出一大批业内知名的在线教育子品牌。 2019 年下半年,精锐全面加速3T建设,精锐在线内在运营逻辑,无论线上线下已全面实现数据化驱动。它是一个强大的数据中台,每日产生的数据由这一“超级大脑”汇总处理,线上的归线上,线下的归线下,是为一体两翼,高效运营。数据汇聚于中台,家长、学生用户的需求得以数据化体现,以数据为基础,教育机构可以为每一位家长、学生用户按需打造深度融合的学习方案。

据悉,二月以来精锐在线为广大学子牵手多家互联网头部平台今日头条、芒果TV、抖音、虎牙,学习强国、以及上市公司鹏博士等多方进行合作,扩大并深化与各大互联网平台的合作,用自己的专业力量与多方配合,加速免费课程更新,持续丰富教线上育品类,为全社会学子输出个性化的教育内容,打造提升学习力的线上课堂。

福特汽车为抗击疫情人员提供更好的保护

国内疫情已经处于平稳下降期,而全球疫情还未结束。在这关键时刻,福特汽车公司与3M公司开展紧密合作,联合设计并大规模生产电动空气净化呼吸防护面具(PAPR),以满足抗击疫情急救及医护人员的紧迫需求。

此外,福特汽车还计划每周生产超过 10 万个防护面罩,并利用其3D打印设备为医护工作者生产一次性医用N95 口罩。

福特汽车公司执行董事长比尔·福特(Bill Ford)表示:“对于美国和全世界人民而言,当前新冠肺炎疫情的发展已经十万火急。在这一紧张局势下,需要我们及时采取行动并开展合作。通过跨行业的通力合作,我们可以为处于抗击疫情前线的人们带来切实的帮助。 福特汽车在过去的 117 年历史中,每次面对危难的时候,我们都挺身而出,做出了应有的贡献,这次也不例外。”

福特汽车团队已经与3M公司开展合作,充分利用双方资源,联合设计电动空气净化呼吸防护面具,并快速提升产能,从而为奋战在抗击疫情一线的急救及医护人员提供更好的保护。

为了能够更快的投入生产,福特汽车与3M公司集合双方资源,充分利用现有的零部件生产防护面具。其中包括在福特F- 150 座椅中用于座椅通风功能的小型风扇,和能够过滤带有病毒微粒飞沫等污染物的3M HEPA空气滤芯,以及可以为防护面具提供长达 8 小时供电时间的便携式可充电电池组。

福特汽车目前正在评估,将在其位于密歇根州的工厂生产全新的电动空气净化防护面具,以帮助3M公司将产能扩大至现在的十倍。

福特汽车公司总裁兼首席执行官韩恺特(Jim Hackett)表示:“为了更好地与3M和GE等公司开展合作,我们组建了专业的工程和设计团队,能够更灵活有效地开展协作,加速生产这些重要的医疗设备。我们已持续与联邦、各州、以及当地机构保持密切沟通,更好地了解紧缺地区的需求。我们正在全力扩大防护面具、面罩和呼吸机的生产供应,以更好地支援工作在抗击疫情前线的医护和急救工作者以及患者。”

“我们正在竭尽所能并不断扩大产能,以最快速度将医疗物资提供给最需要的地区,其中一项举措就包括和福特汽车开展合作,” 3M董事会主席兼首席执行官Mike Roman表示,“目前最重要的工作就是动员各方力量用于抗击疫情并捍卫生命, 我非常感谢福特汽车公司及其员工的合作。”

福特汽车始终秉持“以人为本”的理念,时刻关注和关心员工、经销商、合作伙伴以及广大车主和驾乘者的健康安全。面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的严峻形势,福特汽车与3M公司开展紧密合作充分发挥其工程设计、制造能力来设计并快速生产急需的医疗设备和防护用具,为奋战在抗击新冠疫情一线的急救和医护人员及患者提供支持和保护。

直播带货拓宽零售渠道,我乐家居以“产品设计”脱颖而出

2020年,随着新冠疫情的肆虐,直播带货这一新兴购物方式发展得更加如火如荼。在这特殊时期,即使在更偏向于线下零售的定制家居领域,直播带货也一反传统成为了各大品牌的主要战场。

作为以“原创专利设计”为差异化战略核心的高端品牌,我乐家居凭借更富设计感的定制家居产品在一众带货直播中脱颖而出,成为当之无愧的“颜值冠军”。今天,小编就带大家看看我乐家居的产品为何如此受欢迎?

我乐全屋定制:定义更美风格

我乐家居以“我乐,设计让家更美”作为品牌理念,致力于为消费者带来更具设计感、原创性和统一性的定制家居产品。

图:我乐家居全屋新品莱奥系列

在全屋定制领域,我乐家居每年都在不断推陈出新,从18年的欧式定制珍妮系列、现代定制萨特系列,到19年的新古典定制莱奥系列、现代定制莫兰迪系列、现代定制星云系列和现代定制至尚系列,每年我乐家居都会带给大家不少令人惊艳的全屋新品。

图:我乐家居护墙产品“Q3系列-高光白昼星云”

为陪衬全屋新品,我乐家居更于今年正式推出了全新护墙板系列。我乐家居全新护墙产品,包含多达18款花色设计,可以在与我乐旗下全屋定制产品风格相统一的同时,形成色彩与材质上的元素互补,为消费者带来更具层次感的家居体验。

图:我乐家居软装产品“汉格-庞萨沙发”

除了全新护墙产品以外,我乐还推出了多款软装家具。从沙发、软床到餐桌椅,从客厅、卧室到餐厅…………我乐为你提供更美的全屋家具方案。

我乐整体厨柜:创造更优设计

除了全屋定制业务,整体厨柜也是我乐家居的主营业务之一。现代风格的星云和莫兰迪系列,不仅有全屋定制产品,更早在去年10月就已推出同系列整体厨柜产品,俘获了大批消费者的芳心。

图:我乐家居第十代智慧厨房&厨柜新品星云系列

此外,我乐整体厨柜产品在绝美外观之外,更注重功能与实用性,“我乐第十代智慧厨房”的震撼问世,正印证了此点。

图:我乐家居第十代智慧厨房&厨柜新品莫兰迪系列

“我乐第十代智慧厨房”以高收纳性为设计核心,不仅对吊柜、地柜进行空间扩大升级,增添智能免拉灯光设计,更首创出我乐中柜系统——去砖化+模块化+隐藏式外观设计,为消费者提供实用与美观两者兼得的厨房体验。

以上就是小编对于我乐家居产品的简要介绍。我乐家居以其前沿设计理念,让“美”与“设计”成为定制家居产品的最新注脚。这也就不难理解,为什么我乐家居会在一众带货直播品牌中脱颖而出了。

疫情突发,妙健康助力武汉战胜新型冠状病毒

自2019年12月以来,湖北省武汉市部分医院陆续发现了多例有华南海鲜市场暴露史的不明原因肺炎病例,现已证实为2019新型冠状病毒感染引起的急性呼吸道传染病。为了战胜病毒,妙健康也贡献出了自己的力量,充分发挥自身优势,助力武汉战胜新型冠状病毒。

用科技抗击疫情,医疗健康力量加入增援武汉

武汉告急,八方支援。目前全国各地的医疗支援队正在不断集结,陆续前往武汉一线支援,而全国各地的民众、企业也纷纷通过捐款捐物等方式来支援武汉抗击疫情。

就在近日,武汉市卫健委主导,唯一官方认证的公众移动医疗与健康服务平台“健康武汉”APP宣布已经获得一批外部捐助,特向武汉市民免费赠送体温计、血氧仪等万份防疫物资。即日起,武汉市民只需登陆“健康武汉”APP到商城找到“万份居家检测包,助力疫情攻坚战”公益活动,进行相关资料填写,就可以免费申请领取。

这批由加拿大健康管理中心向武汉市民捐赠的体温计、血氧仪等紧缺防疫物资,都是具有数据传输功能的智能设备,其目的也是希望让居民在家里就能测量并上传包括体温、血氧含量等在内各种健康数据,使得医生在线上就能提供诊疗服务,为一线医护人员分忧解难。

助力抗击疫情,“健康武汉”APP走上前台

自从2017年十九大报告中指出实施健康中国战略以来,“科技+医疗”成为热门领域,国内健康管理行业取得了长足的进步,各大城市也纷纷上马建设了不少健康城市项目。对于武汉地区而言,虽然现阶段医疗资源非常紧张,但其实还有一些存量医疗健康资源可以挖掘。

“健康武汉”APP就是已经完成“科技+医疗”布局的移动健康服务平台。“健康武汉”是目前与武汉市的43家公立医院信息打通,当地居民可以通过实名认证,就能享受到诸如包括预约挂号、家庭医生签约等便捷的服务资源。2019年开始拓展健康管理方面服务,由妙健康承接了“健康数据采集”功能开发,至此健康武汉具备远程监控、居家自测的平台能力。

在疫情围城的紧迫情况下,价值200万的居家自测体温计和血氧仪将通过“健康武汉”平台发放给武汉当地的隔离用户。新冠肺炎症状初期不明显,临床诊断常见的变化就是持续高烧同时血氧浓度骤然下降。通过具有数据连接功能的智能体温计和智能血氧仪,居民在家可以对于自己的身体进行连续监测,发现异常后线上问诊,做到“早发现、早治疗”。

与此同时,还能够避免疑似患者以及普通感冒用户集中到医院就医时出现的交叉感染,从而缓解疫情时期医疗资源紧张的局面。这意味着,“健康武汉”正在发挥其线上资源和远程监控的能力,投入到疫情攻坚战之中。

驰援抗疫一线,健康管理平台还能发挥哪些作用?

不同于其他行业的企业,基于移动医疗健康的行业特性,面对这次突如其来的新冠肺炎疫情,除了捐款捐物外,互联网健康管理平台乃至整个健康管理行业,或许还能够发挥更多的作用。

在当下,互联网健康管理平台就可以发挥自身的技术优势,为疫区人民提供在线诊疗和健康管理服务。妙健康作为国内领先的数字健康管理解决方案厂商,帮助健康武汉App填补了数据接入能力上的空白,让疫区居民在家可以随时监测身体状况。这是妙健康多年打造的“妙+”物联网健康数据交互平台的能力,已经向政府、保险领域、手机厂商、企业等机构全面开放,赋能整个大健康产业升级。

可以预见的是,人工智能、大数据技术还将变革公共卫生,能够有效防控疫情的大规模爆发和蔓延。目前,国内各地政府都在如火如荼的建设健康城市,妙健康通过“妙+”物联网健康数据交互平台解决了智能穿戴设备之间数据孤岛的问题,实现了智能设备数据采集的协同性,也为后续的远程健康、居家健康管理以及大数据应用奠定了基础。

不只是健康武汉,妙健康正在协助多个城市的健康平台建设远程监控、居家自测的能力,未来还会助力更多健康城市项目落地,共同推进健康中国战略的实现。

就在今日,除了湖北之外,我国其他省份的疫情已经有所缓解,确诊人数增速变缓,这就是一个非常好的情况,这当然也离不开像妙健康一样的有责任心的中国企业的大力支持。在接下来的时间里,也希望有更多的像妙健康一样的健康管理平台贡献出自己的一份力量,让我们共同度过这段艰难时刻。

电声股份如何助力美赞臣嘉年华巡展活动?线上线下结合

广东电声市场营销股份有限公司(以下简称:“电声股份”) 助力美赞臣嘉年华巡展活动选择在3- 4 线乡镇城市进行。美赞臣是诸多早期入驻电商的奶粉品牌之一。如今却早已摆脱单一电商运营模式,而是更加注重创意内容和电商的结合,取得了不错的成绩。

据了解,美赞臣营养品公司创立于 1905 年,创始人为爱德华 · 美赞臣,公司总部位于美国伊利诺斯州的格伦维尤,其全球研发中心及全球运作生产中心则位于美国印地安纳州的埃文思威尔镇。美赞臣汇聚前沿的营养科研力量,一直致力于配方的研发和创新,为全世界婴幼儿的健康成长提供从科学探索到临床科学研究的全面支持。同时,美赞臣已与多家大学和研究机构合作,拥有婴幼儿营养研究平台和专业能力。所生产的 70 多种营养产品行销 50 多个国家和地区。

电声股份的业务人员提前在门店周边进行基层扫荡派单工作,让周边居民了解基本的活动信息与预热,进一步加深周边区域的活动印象,也有效提升了美赞臣品牌形象的覆盖率。

活动现场为了凸显品牌调性,让消费者有更好的体验感受,加深对品牌的了解,设置了几大互动区域:会员签到区,品牌展示舞台区、亲子互动拍照区、趣味游玩波波池、产品试饮销售区;针对有效的增加品牌会员转化率,现场增加了签到礼抽奖模式,激励消费者踊跃参与活动。

活动现场的“欢乐睿相馆”增加亲子互动,有效利用消费者的个人社交平台进行品牌宣传,增加活动曝光率,达到二次传播的目的。“睿宝寻寻乐波波池”更是吸引目标消费者在现场停留,有更多的时间了解产品信息,大大提升品牌认知度,确保活动成单率,有效转化为产品销量。

目前,电声营销已经与包括丰田、通用、雀巢、华为等 100 余家国际知名品牌商合作,并致力于以科技引领国内营销变革,深耕线下体验营销领域,不断探索线下营销的量化和打通线上与线下营销的创新实践。此次活动电声营销旗下子公司天诺营销全方位打通三四线城市,从而提升了品牌形象,有效扩大品牌宣传声量,帮助品牌有效拉新,增加客户黏性,提高产品销量,得到了客户及参与者的高度好评。